Teste se você tem perfil de empreendedor

Perguntas elaboradas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP) exclusivamente para os internautas do Portal Arca Universal

Fonte: Sebrae-SP

1)      Você aceita correr riscos?

a)      Tenho disposição para correr riscos, desde que conheça as consequências (2 pontos)

b)      Não gosto de correr riscos. Sou muito conservador (0 ponto)

c)      Tenho disposição para correr riscos, mas preciso melhorar na análise das consequências (1 ponto)

2)      Como é sua reação quando as coisas não ocorrem como o esperado?

a)      Fico muito chateado e desisto da atividade (0 ponto)

b)      Procuro encontrar uma alternativa para resolver o problema (2 pontos)

c)      Desanimo um pouco e demoro a ter energia para seguir em frente (1 ponto)

3)      Você é normalmente curioso?

a)      De vez em quando procuro informações sobre coisas que me interessam (1 ponto)

b)      Estou sempre observando e procurando aprender o que não sei (2 pontos)

c)      Raramente procuro saber coisas diferentes (0 ponto)

4)      Você faz as coisas acontecerem?

a)      Tenho dificuldades em transformar intenções em realidades (0 ponto)

b)      Quando surge algo que realmente quero, busco rapidamente os recursos necessários para tornar realidade (2 pontos)

c)      Demoro para decidir se realmente devo realizar algo. Mas depois sigo em frente (1 ponto)

5)      Quando surge um problema, como você desenvolve a solução?

a)      Procuro encontrar soluções diferentes das tradicionais (2 pontos)

b)      Formulo soluções tradicionais (1 ponto)

c)      Sempre recuo e aguardo alguém para ajudar (0 ponto)

6)      Você tem o hábito de planejar?

a)      Não acredito que seja importante planejar. O importante é realizar (0 ponto)

b)      Antes de tomar uma decisão, procuro avaliar toda a situação e organizar as ações (2 pontos)

c)      Dependendo do caso, faço um planejamento das ações (1 ponto)

7)      Você se relaciona com muitas pessoas com experiências diferentes?

a)      Normalmente me relaciono com pessoas do meu círculo próximo - família, amigos (1 ponto)

b)      Procuro sempre conhecer pessoas novas e desenvolver relacionamentos (2 pontos)

c)      Prefiro agir de maneira isolada (0 ponto)

8)      Você é flexível em suas convicções?

a)      Acho importante seguir um propósito até o fim. Mudar é ser derrotado (0 ponto)

b)      Sou firme nas minhas convicções, porém, aberto a mudar quando necessário (2 pontos)

c)      Preciso melhorar meu senso de propósito, percebo que sou facilmente influenciável por outras pessoas (1 ponto)

9)      Você sabe fazer um plano de negócios?

a)      Não acho importante fazer um plano de negócios (0 ponto)

b)      Conheço a teoria, mas nunca elaborei um plano de negócios (1 ponto)

c)      Tenho hábito e facilidade para elaborar um plano de negócios (2 pontos)

10)  Você sabe vender uma ideia?

a)      Tenho facilidade de comunicação e persuasão (2 pontos)

b)      Tenho dificuldades em argumentar a favor de uma ideia (0 ponto)

c)      Conheço a teoria de negociação, mas preciso melhorar na prática (1 ponto)

Resultado:

0 a 10 pontos: Existem vários aspectos para aprimorar em seu perfil empreendedor. O Sebrae pode ajudá-lo nisso. Conheça as soluções.

11 a 15 pontos: Você está no caminho certo. Procure o Sebrae para ajudá-lo em seu desenvolvimento.

16 a 20 pontos: Você está bem desenvolvido em suas qualidades empreendedoras. O Sebrae pode ajudá-lo a melhorar ainda mais.

Obs.: Teste meramente ilustrativo para autoreflexão e sensibilização. Para um diagnóstico completo é necessário profundidade na análise

Dicas do Sebrae-SP para quem deseja empreender

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP) acredita que o empreendedorismo pode ser desenvolvido e aprimorado, desde que a pessoa esteja disposta a entender o que significa empreender e a praticar determinados comportamentos. Para a entidade, novas habilidades podem ser adquiridas a qualquer momento.

Hoje em dia, existem muitas oportunidades de negócios que devem ser iniciados com muita consciência. A principal recomendação para quem está começando é dedicar tempo e estudo ao novo empreendimento, transformando isso num planejamento. Mesmo que a pessoa decida não dar sequência ao empreendimento, certamente, ela aprenderá muito com esse trabalho, que poderá ajudá-la no projeto seguinte.

É preciso estar atento às possíveis inovações nos negócios. Encantar o público consumidor gastando o mínimo possível deve ser o objetivo de todo empreendedor. Pequenas diferenças podem pesar muito na decisão do cliente de optar pelo produto ou serviço oferecido por ele.

O Sebrae tem sido um parceiro e fornecedor de informações relevantes para os empreendedores. No site da entidade (www.sebrae.com.br) é possível encontrar a programação de cursos e algumas palestras gratuitas, voltadas para o público empreendedor, em todas as regiões do país, ou através do 0800-570 0800 (ligação gratuita).

Perfil de um empreendedor

Para ter sucesso, antes do investimento financeiro, é preciso investir tempo e energia no planejamento de um novo negócio

Por Carlos Gutemberg

 

Quando se fala em uma pessoa empreendedora, muitos imaginam alguém determinado, cheio de ideias e projetos, bastante ocupado e dono do seu próprio negócio. Tais características fazem parte do perfil do empreendedor, porém, há outras consideradas fundamentais, como a habilidade em perceber novas oportunidades e a capacidade de correr riscos calculados.

“O empreendedor realiza propósitos, uma visão. Ele está sempre preocupado em melhorar suas aptidões menos desenvolvidas e aprimorar-se nas mais fortes. Tem paixão por resultados e é comprometido com os seus projetos”, avalia Renato Fonseca – consultor do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP).

Segundo ele, o empreendedorismo parte do princípio de realizar algo. “Pessoas empreendedoras estão sempre atentas ao que está acontecendo em volta delas. Elas têm uma vontade enorme de fazer as coisas acontecerem, projetando negócios e conseguindo articular o que for preciso para transformá-los em realidade”, diz.

Para isso, faz toda a diferença ter amplo conhecimento sobre a área e o mercado no qual irá se empreender, bem como o produto ou serviço e os processos para levá-los ao consumidor. “Antes de por a mão na massa e estruturar o novo negócio, é preciso elaborar um orçamento, identificando se há pessoas interessadas naquilo que será oferecido, em escala suficiente para remunerar os gastos e gerar lucros. Sem isso, são altíssimas as chances do empreendimento dar errado”, analisa Fonseca.

Um recente levantamento do Sebrae-SP mostra que 27% das empresas paulistas fecham em seu 1º ano de atividade. Esse estudo também identificou quais foram os principais erros daqueles que estavam à frente dessas empresas:   

– Comportamento empreendedor pouco desenvolvido;

– Falta de planejamento prévio;

– Gestão deficiente do negócio;

– Problemas pessoais dos proprietários.

Importância do planejamento 

A pressa por implantar um empreendimento pode trazer problemas sérios para o empreendedor. “Antes de tudo, ele deve fazer inúmeras simulações do seu negócio, em cenários positivos e negativos, para identificar qualquer ponto desconhecido. Isso pode levar meses. Porém, costumo dizer que todo esse planejamento faz parte do trabalho. Primeiro, investimos tempo e energia, para depois decidirmos se vale à pena investirmos dinheiro”, ressalta o consultor.